8月3日，九江海天设备制造有限公司党委副书记、纪委书记柯海平带队赴中船澄西船舶修造有限公司开展对标学习调研，九江海天各相关部门负责人参加了学习活动。
        九江海天此行在中船澄西船舶修造有限公司总经理陆子友、党委副书记、纪委书记翟金勇和相关部门领导的热情接待和精心安排下，通过现场座谈、实地参观、对口业务交流等方式，听取了中船澄西在成本工程管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、信息化管理等方面的经验介绍，并交换了意见。
        学习人员对该船厂在企业文化建设、坚持自主创新等方面取得的成就表示敬佩，对该船厂强大的研发能力和先进的管理水平十分赞赏。认为该船厂取得的经验将给九江海天推进高质量发展提供很好的参考和借鉴。大家纷纷表示此次对标学习开阔了视野，收获颇丰。
        调研组要求，要以开展对标学习交流活动为契机，落实管理提升三年行动计划，通过学习标杆企业先进做法和经验，深入分析公司管理现状、存在的主要问题和不足，找准自身管理优劣所在，深入剖析，总结经验，结合九江海天实际情况制定改进方案和整改措施，重点落实好2018年度成本工程目标、人力资源管理、企业管理与信息技术创新等相关工作。
        调研组强调，成本工程管理提升是九江海天2018年管理提升的重要任务之一，也是公司高质量发展的重要内容之一，更是船舶配套企业提升市场竞争力的重要体现。此次对标学习，旨在促进相互交流和学习，通过对标拓宽思路，找出差距，聚焦生产、经营、科技、成本、人才培训等短板，以更大的决心来深化内部改革，提升降本增效的管控能力，增强成本竞争意识，优化人力资源管理模式，实现九江海天高质量发展。